本の紹介

内容紹介

明日の生活がままならない人が少なくない中で、貴重な税金がとんでもないところに使われている現実。

今こそ使途不明な使い途を明らかにすべきではないか。

これらを抜本的に改革するためには若者が先頭に立つ必要があるが、今ひとつもの足りない。

一方企業の成長は、社員をいかにやる気にさせるかのマネジメントがきわめて重要だ。

実はその原点が、著述家ピーターF.ドラッカーにあった。

はじめに

今年の夏も連日の酷暑に見舞われ、朝晩やっと秋の気配が感じられるようになってきた。

パリオリンピックもメダル獲得数では史上最高を記録し、数々の名場面が放映され、人々の心は癒されているかに見える。

しかし長年続く経済低迷で、人々の気持ちはすさみ、給与は上がらず、かつ少子化による小学校から大学までの統廃合や、我が国における高齢者比率が30%を超えるなど、今まで経験したことのない現象が起こりつつある。

また年初発生した能登半島大地震の復興がなかなか進まない状況の中で、同じ地域にまた大きな風水害被害が発生し、被災者の心中を思うと、言葉が見つからない。

国会では議員の政治資金不正問題が明らかになり、国民の反感を招いているが、小手先だけの改革案でお茶を濁そうとしている。

また経済的には極端な円安が続き、とても海外旅行に行ける状況ではなく、逆に海外からはコロナ禍の反動もあり、数多くの観光客が押し寄せている。

一方では、プーチン大統領のエゴで始まったウクライナ戦争もすでに2年半が経過したが、一向に収まりそうもない。

私は昨年までビジネスの世界にどっぷりつかり、仕事柄全国の企業を訪問し、さまざまな業種の推移を目の当たりにした。時には経営者から経営相談を持ち掛けられたり、逆に若手のIT企業からは、将来像を熱く語られ、感激したこともあった。

私は仕事を通じて、企業の若手社員と意見交換する機会が少なくないが、いずれの社員も、そつがなく小さくまとまっていた。

それはそれでよいのだが、若者らしい破天荒な面もみたかった。

というのは、我々に代わってこれからの時代を先取りし、引っ張ってもらわねばならないからだ。

もうひとつ、その道のプロになってほしいのだ。

メーカー、建設業、サービス業、プログラマー、研究者、その他どんな世界でもよい。プロは傍から見ていても美しいものだし、各々の生きざまに感動をもらう。

さらに定期的に通った英国では、EU離脱の現状を目の当たりに見たり、考え方が日本と似ている英国人の人間性を発見したりと、思い出はつきない。

ところで本著の最終章で、スーパースターについて触れた。大谷翔平のことだ。

今までこれほどまでに人々に愛された人はいただろうか?

日本だけではなく世界中の人にもだ。

彼の振舞いは人間愛にあふれている。最初のバッターボックスに入るときに、相手チームの監督に一礼する。デッドボールを受けた時、怒りよりもむしろ、投手を気遣うそぶりをする。また長年生活を共にした通訳のとんでもない不祥事に対して、その憤りを必死にこらえ、メジャーリーグでトップの実績を残してしまった。

きっと彼の生きざまは、日本はもちろん、世界中の人々に多くの教訓を与えているし、同じ日本人として誇りに思う。

本著は最近のさまざまな社会問題に焦点をあて、それらに対する率直な思いをまとめたものである。

第1章では現状の行政のずさんさについて、第2章では現代の医療の見過ごせない問題に対し、第3章では現代の経営や社会問題を、最終章では日々思うことをまとめてみた。

全体を通じて、国民の自然で素朴な気持ちを代弁しているものと自負している。

萩原睦幸

本書3〜5ページ「はじめに」より(全文)

目次

全4章・49節。章の見出しを押すと、その章の内容に移ります。

はじめに3ページ

第1章行政の改革より解体を!9ページ

行政の体たらく/政治にはお金がかかる?/知られざる官房機密費/官庁のだらしなさ/マイナ保険証/能登地震復興の遅れ/南海トラフへの備え/あきれた県知事/ウクライナ戦争

第2章医者は患者を診ているか?53ページ

新型コロナウイルス/医者に問題あり/小さな診療所/健康情報の混乱

第3章本来の経営とは?73ページ

ピーター・Fドラッカー/これからの企業/経営のヒント/タイムマネジメント/現場社員の重要性/英国のEU離脱/英国本部へ/建設業の先細り/IT技術者の不足!/金持ちが長生きの質を左右する?/食糧危機/高齢ドライバーの交通事故/鉄道路線の廃線/キャッシュレス社会の到来/現代物流問題/観光立国日本の今後は?/住都公団が見直されている/今後の農業/ダイナミックプライシング/ごみ処理問題/成熟化した生活スタイル/社会インフラの老朽化/お粗末な語学力/少子化で新人が採れない/Chat GPT/新NISA/タワーマンションの是非/パリオリンピック辞退/コンビニのトイレ

第4章つれづれなるままに199ページ

出張の特典/誰でも著者になれる/理想的な住環境とは?/週刊文春/大谷翔平という男/世界ふれあい街歩き/徹子の部屋

本書7〜8ページ「目次」のとおり(数字は本書のページ)

各章の内容

各章で取り上げている問いと、それに対する本書の見通し・提言を、本書の言葉のまま紹介します。

第1章 行政の改革より解体を!

本書9〜52ページ・9節

政治資金パーティ、議員の歳費と特典、官房機密費、中央官庁の古い慣行、マイナ保険証、能登地震からの復興、南海トラフへの備え、ウクライナ戦争。税金の使い道と行政のあり方を、国民の目線で問い直す章です。

政治にはお金がかかる?

であればそういう人こそ優先して国会議員になれる法律を作り、歳費は雀の涙程度で、その他の特典は一切なしとし、無駄な経費をすべて国民に還元するようにするのだ。

本書21ページ

知られざる官房機密費

国会議員の本来の役割は、国民奉仕が大原則なので、これら無駄な経費の散財は、法令違反として厳しく処罰されて当然ではないか。

本書25ページ

官庁のだらしなさ

世界は激変し、世の中の価値観や環境が目まぐるしく変わる現代にあって、旧態依然の悪しき慣行を継続している国の将来はない。

本書29ページ

マイナ保険証

犯罪の大元となる個人情報の万全なセキュリティ対策と、不幸にも犯罪に巻き込まれてしまった国民の救済策は、マイナ保険証加入とセットで進めるべきだろう。

本書33ページ

南海トラフへの備え

後は被害を最小限に抑える都市計画が必要で、地震の影響を受けやすい地域には、重要な建築物や施設などは配置せず、緑地や公園などの緩衝地帯とし、被害を最小限に抑えることが必要だろう。

本書41ページ

ウクライナ戦争

しかしお互いに協調し合い、同じ地球人として共生するにはどうするかのリーダーシップが、国のトップに与えられた責務ではないのか。

本書52ページ

第2章 医者は患者を診ているか?

本書53〜72ページ・4節

新型コロナウイルスへの対応、検査データに頼りがちな診察、患者を丸ごと診る小さな診療所、あふれる健康情報。医者と患者の関係を、患者の側から見つめ直す章です。

新型コロナウイルス

とすれば、今行政が行うべきは、医療従事者へこそ、手厚い援助を差し伸べるべきだと思われる。

本書60ページ

医者に問題あり

となれば、検査データをチェックするまえに、まずは患者の日常の暮らしぶりや、最近の体調を触診をしながら診察するのが先ではないか。

本書63ページ

小さな診療所

大病院であれば優れた医者がいるのも事実だろう。しかし患者にとっていいか悪いかは、病院の規模ではなく医者が真正面から向き合って診察してくれるかどうかではないか。

本書68ページ

健康情報の混乱

昔から言い古された言葉に、「患者は医者に命を預ける」というのがあるが、これは双方の信頼関係があっての話だ。

本書72ページ

第3章 本来の経営とは?

本書73〜197ページ・29節

ドラッカーの考え方を手がかりに、これからの企業、タイムマネジメント、現場社員の大切さを考えます。続いて、英国のEU離脱、建設業やIT技術者の人手不足、食糧危機、物流、観光、農業、インフラの老朽化、ChatGPT、新NISA、タワーマンションまで、経営と社会のテーマを幅広く取り上げています。

「ピーター・Fドラッカー」で本書が紹介するマネジメントの考え方

  1. 人間の配置と目標

    人材の強みを発揮させ、弱みを無意味にすること。

    本書75ページ
  2. コミュニケーションと人材育成

    社員は自分の貢献と目標を熟知し、目標を達成するためには何が必要かを常に自覚すること。

    本書75ページ
  3. 仕事の水準

    与えられる仕事は、今まで成し遂げられた仕事よりも大きくて遂行困難であるべきだ。

    本書76ページ
  4. 仕事の進め方と時間管理

    時間も経営資源のひとつであり、お金や従業員は増やせるが、時間はストックできないし、過ぎ去った時間は取り戻せない。

    本書77ページ
  5. 経営資源の使い方

    組織内の社員をいかにやる気にさせ能力を発揮させるかが企業を成功させる一番の効果的な方法だ。

    本書78ページ
  6. 力量把握と自己評価

    このようにすべての社員の現在の力量を、素直に評価することが社員のモチベーションを上げる出発点になるだろう。

    本書79ページ

ピーター・Fドラッカー

組織が外部の変化について行けなくなったら終わりだ。変化の先頭に立つチェンジリーダーこそこれからの時代には求められる。

本書79ページ

経営のヒント

これからの企業は、自社の開発した商品を好む人や、会社のビジョンに共感する人々のコミュニティをいかに作れるかが問われているともいえる。

本書90ページ

タイムマネジメント

つまり、やり残したことや好きなことを、この年代だからこそ思い切って挑戦できるのだ。

本書94ページ

現場社員の重要性

つまり、現場社員が常に生き生きと仕事に精を出せるよう、上位の者がサポートするという体制だ。

本書96ページ

建設業の先細り

また建設業の特典として、自身が関わったものは確実に「作品」として後世に残ることになり、他の職業よりはやりがいがあるのは間違いないはずだ。

本書112ページ

観光立国日本の今後は?

観光シーズンには、いつものスーパーにまともに買い物にも出られない住民も少なくなく、観光地の在り方を根本から見直す時期が来ているのだ。

本書142ページ

今後の農業

しかしながら農作業の機械化や新たな技術の開発・導入、収益の確保など、まだまだ課題も多く、これからの食料自給率を考えれば、国が主導して取り組むべき優先課題だろう。

本書151ページ

ダイナミックプライシング

これからわかるように、AIの分析結果や推奨案は、あくまでも「提案例」に過ぎず、これらを参考にしながら、あくまでも最終的な実行は、人間がする必要があるのだ。

本書155ページ

社会インフラの老朽化

少子高齢化により過疎化が進む地方においては、一人当たりのインフラ維持費が高くなることから、思い切ったインフラの維持管理のアイデアが必要なのだ。

本書167ページ

お粗末な語学力

ということから、多少発音や言い回しが悪くても、相手に伝えたい熱意があれば、伝わってしまうものなのだ。

本書171ページ

Chat GPT

つまり、単純に何かを知りたい場合を除けば、Chat GPTからの説明や結論について、それらが正しいかどうかを検証するステップがどうしても必要なのだ。

本書180ページ

コンビニのトイレ

本来の顧客満足とは、顧客と提供者の双方が納得の上で、まさにウインウインの関係があってこそ成り立つのである。

本書197ページ

第4章 つれづれなるままに

本書199〜231ページ・7節

ISO審査の出張先での出会い、誰でも著者になれる時代、理想的な住環境、週刊文春、大谷翔平という男、テレビ番組の「世界ふれあい街歩き」と「徹子の部屋」。日々思うことを綴った章です。

誰でも著者になれる

その意味では自費出版は、今後の出版業界に「大きな改革のうねり」を巻き起こすかもしれない。

本書210ページ

週刊文春

しかし国民としては、政治や行政を頭に、世の中の出来事の「真実」を知る権利があるのだ。

本書217ページ

大谷翔平という男

彼の現在の成功や世界中からの賞賛は、自ら努力して勝ち取ったにも関わらず、すべての関係者のおかげだとする感謝の精神は、これからの若者の生き方や、人類の平和を願う世界中の人々にも、大きな影響を及ぼすに違いない。

本書223ページ

世界ふれあい街歩き

であれば前述の欧州の歴史ある都市と同様、既存の住宅を上手にメンテナンスしながら、できるだけ長持ちさせることを考える時代なのではないか。

本書226ページ

参考文献:P・Fドラッカー「イノベーションと企業家精神」(1985年)「経営者の条件」(1966年)「創造する経営者」(1964年)(本書231ページ)