第1章 行政の改革より解体を!
政治にはお金がかかる?
であればそういう人こそ優先して国会議員になれる法律を作り、歳費は雀の涙程度で、その他の特典は一切なしとし、無駄な経費をすべて国民に還元するようにするのだ。
国民よ怒れとんでもないところに税金が使われていることに!

全体を通じて、国民の自然で素朴な気持ちを代弁しているものと自負している。
「第1章では現状の行政のずさんさについて、第2章では現代の医療の見過ごせない問題に対し、第3章では現代の経営や社会問題を、最終章では日々思うことをまとめてみた。」(本書「はじめに」5ページ)
税金の使い道、医者と患者、本来の経営、暮らしの中の小さな疑問。本書は国民の目線で、率直な思いを綴っています。その一部を、本書の言葉のまま紹介します。
第1章 行政の改革より解体を!
であればそういう人こそ優先して国会議員になれる法律を作り、歳費は雀の涙程度で、その他の特典は一切なしとし、無駄な経費をすべて国民に還元するようにするのだ。
第1章 行政の改革より解体を!
世界は激変し、世の中の価値観や環境が目まぐるしく変わる現代にあって、旧態依然の悪しき慣行を継続している国の将来はない。
第2章 医者は患者を診ているか?
となれば、検査データをチェックするまえに、まずは患者の日常の暮らしぶりや、最近の体調を触診をしながら診察するのが先ではないか。
第2章 医者は患者を診ているか?
大病院であれば優れた医者がいるのも事実だろう。しかし患者にとっていいか悪いかは、病院の規模ではなく医者が真正面から向き合って診察してくれるかどうかではないか。
第3章 本来の経営とは?
組織が外部の変化について行けなくなったら終わりだ。変化の先頭に立つチェンジリーダーこそこれからの時代には求められる。
第3章 本来の経営とは?
つまり、現場社員が常に生き生きと仕事に精を出せるよう、上位の者がサポートするという体制だ。
第3章 本来の経営とは?
観光シーズンには、いつものスーパーにまともに買い物にも出られない住民も少なくなく、観光地の在り方を根本から見直す時期が来ているのだ。
第3章 本来の経営とは?
本来の顧客満足とは、顧客と提供者の双方が納得の上で、まさにウインウインの関係があってこそ成り立つのである。
第4章 つれづれなるままに
彼の現在の成功や世界中からの賞賛は、自ら努力して勝ち取ったにも関わらず、すべての関係者のおかげだとする感謝の精神は、これからの若者の生き方や、人類の平和を願う世界中の人々にも、大きな影響を及ぼすに違いない。
「一方企業の成長は、社員をいかにやる気にさせるかのマネジメントがきわめて重要だ」(新刊案内の内容紹介より)。第3章では、その原点としてドラッカーの考え方を紹介し、ISOのマネジメントシステムとのつながりを述べています。
人材の強みを発揮させ、弱みを無意味にすること。
本書75ページ社員は自分の貢献と目標を熟知し、目標を達成するためには何が必要かを常に自覚すること。
本書75ページ与えられる仕事は、今まで成し遂げられた仕事よりも大きくて遂行困難であるべきだ。
本書76ページ時間も経営資源のひとつであり、お金や従業員は増やせるが、時間はストックできないし、過ぎ去った時間は取り戻せない。
本書77ページ組織内の社員をいかにやる気にさせ能力を発揮させるかが企業を成功させる一番の効果的な方法だ。
本書78ページこのようにすべての社員の現在の力量を、素直に評価することが社員のモチベーションを上げる出発点になるだろう。
本書79ページ今年の夏も連日の酷暑に見舞われ、朝晩やっと秋の気配が感じられるようになってきた。
パリオリンピックもメダル獲得数では史上最高を記録し、数々の名場面が放映され、人々の心は癒されているかに見える。
しかし長年続く経済低迷で、人々の気持ちはすさみ、給与は上がらず、かつ少子化による小学校から大学までの統廃合や、我が国における高齢者比率が30%を超えるなど、今まで経験したことのない現象が起こりつつある。
また年初発生した能登半島大地震の復興がなかなか進まない状況の中で、同じ地域にまた大きな風水害被害が発生し、被災者の心中を思うと、言葉が見つからない。
国会では議員の政治資金不正問題が明らかになり、国民の反感を招いているが、小手先だけの改革案でお茶を濁そうとしている。
また経済的には極端な円安が続き、とても海外旅行に行ける状況ではなく、逆に海外からはコロナ禍の反動もあり、数多くの観光客が押し寄せている。
本書3ページ「はじめに」の冒頭より
