Book Detail
なぜ日本では自主性のある社員が出世しないのか？
～「タテ構造」が組織を支配する～
内容紹介
日本の会社では、どちらかというと受け身の姿勢で、そつなく仕事をこなすタイプの社員が出世する傾向にあります。ところが、自ら思考し積極的に行動に移す、実行力のある人材は、意外と日の目を見ることがありません。では、いったいなぜ日本では、自主性のある社員が出世しないのでしょうか。本著では、その根幹に迫ってみたいと思います。
目次
第1章：自主性のある人材とは？ 第2章：日本人に特有の国民性 第3章：受け身型の教育がもたらす弊害 第4章：日本の組織は「タテ構造」 第5章：自主性を阻害する要因 第6章：「鶴の一声」が組織を支配する 第7章：社員の自主性を尊重する会社は伸びる
著者について
中山 てつや（なかやま てつや）
１９５６年、東京都生まれ。慶應義塾大学経済学部卒業。日系製造メーカー及び外資系ＩＴ企業を経て、主にグローバル人材を対象としたキャリアコンサルティングの仕事に携わる。
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