生産コントロール

日本の製造業が全盛期の時代からバブル崩壊、空白の３０年の変遷の中で約４０年にわたり「ものづくり」に関わってきた筆者が、予測不能で不確実に変化する市場に向けて生産現場の目指す姿を「生産コントロール」として描きました。過去の強い現場力を取り戻しながら変化に応じて臨機応変に動き、付加価値と利益を最大化する組織づくりを提案します。 現在の「ものづくり」は生産環境の悪化の中で市場の要求に対応するために必死になっています。目先の生産に追われ作業主体の現場になり、多くの問題を抱えながら生産活動を行っています。今後を考えて改革する余裕もなく、このまま「ものづくり」を続けていてはいずれ力尽きてしまうのではないかと思うのです。 今考えなければならないことは、今後の変化する市場で勝ち抜くための目指す姿を描き、現状の問題の根本を捉えて改革する組織活動を仕掛けることだと考えます。 「生産コントロール」は現場づくり、人づくり、仕組みづくりの観点から組織の目指す姿と目標を具体化し、実現するための活動を計画的に進める組織改革です。 過去の現場力を取り戻しつつ、将来に向けて人と組織が変わるための仕掛けについて説明します。