可能性のマネジメント

・成果にこだわらないメンバー ・何度言ってもできないメンバー ・会議をやっても意見を言わないメンバー ・細かなミスがなくならないメンバー ・優しすぎていつも「すいません」というメンバー ・理由がわからないと動けないメンバー ・手段を目的と勘違いしてしまうメンバー ・定年前で意欲の薄いメンバー ・はっきり伝えると精神的につぶれてしまうメンバー 「業績が思うように伸びない」 「うちのチームは仕事ができないメンバーばかり……」 と嘆くマネージャーは多いのではないでしょうか。 そもそもマネジメントは、「その人」そのものをマネジメントするのではなく、 「その人の可能性」をマネジメントすること──、 そして、そのために重要なのは「その人とその人が見ている世界」を理解すること。 新発想のマネジメント実践メソッドで、 多くの企業に関わってきた人材育成コンサルティング会社Find-C（ファインド・シー）が、 実際に行なっているオリジナルの育成＆実践手法を、大公開！ 多くのマネジャー、特にプレイヤー時代に優秀であった人ほど、 ”仕事ができない部下”＝“まだ成長途中の部下”の状況や気持ちに思いを馳せることができず、 「なぜこんなに簡単なことができないのか」「なぜ自分が言う通りにできないのか」と感じ、 部下をつぶしてしまうことがあることは、多くの識者の指摘するところ。 そんなマネジャーに最も必要なことは「自分とは異なる他者の世界を理解する力」 とFind-Cの小高峯康行氏は指摘します。 Find-Cでは、他者を理解する力を養うためには、単なる「想像」を超えた「360度の想像力」 こそが有効な手法で、より具体的に想像することで 自分なりに他者への理解を深めるという理論とメソッドを開発。 本書で、そのすべてを公開します。 物語は、とある調理器メーカーの新任マネジャーの榎並が、 成果を出せない現状をどう打開するべきか、頭を悩ませているところから始まります。 榎並チームのメンバーは、「何度言ってもできない、細かなミスがなくならない遠山」 「はっきり言うと精神的につぶれてしまう平木」「理由がわからないと動けない須藤」 「定年前で意欲が薄い小林」「業績は高いが自分の考えを押し通す坂本」 「効率重視しすぎで正論でぶつかってくる河合」──という６人。 このメンバーは、実は行動心理学に基づいて分類されたティピカルな課題をもつ人、 つまりあなたのチームにもいる人々です。 本書は、新任マネジャーの榎並が、このチームメンバーに対し、 どのような「想像力」を駆使して関わればよいのか、 コンサルタントの大高の支援を得て、学び、成長していく姿が描かれています。 また、それぞれに解説が用意されているので、当事者として、 物語の主人公として思考し行動することができます。 実際にこの書籍のマネジメントに取り組めば、 わずか３か月で「うだつのあがらない部下」たちを 「優秀なメンバー」に変身させることも可能かもしれません！ また、巻末では、『なぜ部下とうまくいかないのか』の著者であり、 成人発達理論研究者の加藤洋平氏との特別対談 『自分とは異なる他者に、 いかにして成果を出してもらうのか』を掲載！ 成人発達理論についての理解を深めることも可能にしています。 読むだけで、部下の可能性を引き出し、業績を伸ばす方法がわかる一冊です。

株式会社ファインド・シー 代表取締役 1969年生まれ、鹿児島県出身。1991年4月 に株式会社リクルート入社。5年間の営業を経て、組織人事コンサルティング室へ異動。プロジェクトマネジャーとしてコンサルティング活動を行う。1999年9月退社。2002年3月株式 会社ファインド・シーを設立。組織変革や営業のコンサルタントとして、また、研修 開発、講師として活動中。